郭广昌的“并购经”:“光有钱不行 关键得有信任”

“并购就像婚姻,当然软性优劣常首要的,嫁个女儿不是看有没有钱,腐烂的婚姻比得胜的要众得众,一经禁止易了。”正在谈话中,郭广昌陆续提了三次“相信”,他以为,一个企业是否能做并购,要看其著名度、被相信度,是否能支持其展开并购海外职业。

“恋爱是恋爱,婚姻是婚姻,婚姻有危害,落实要严慎,因此正在并购以前,理性,理性,再理性。”说这话的不是相亲节目标评委,而是复星集团董事长郭广昌。

正在日前举办的“中邦绿公司年会”上,一场名为“打破跨邦并购三重门”的对话正正在连接。正在这场继续一个小时的对话中,郭广昌以恋爱和婚姻作比叙到,海外并购的心境计算比任何计算都更为首要。

“并购就像婚姻,当然软性优劣常首要的,嫁个女儿不是看有没有钱,腐烂的婚姻比得胜的要众得众,一经禁止易了。”正在谈话中,郭广昌陆续提了三次“相信”,他以为,一个企业是否能做并购,要看其著名度、被相信度,是否能支持其展开并购海外职业。

“越发不要听任何中介方的忽悠,由于日子是你过的,她只是牙婆。只须做好这些计算,得胜与腐烂,都能够去试验。”郭广昌指导道。

本年3月,郭广昌领受本报记者采访时呈现,复星本年的海外并购合键会集正在消费品、金融和旅逛等行业,区域合键正在欧美地域,另外,复星集团也将加大对环保财产的投资。

2010年,复星集团和环球最巨细我股权投资公司之一的凯雷投资集团正在上海签约,联袂正在环球规模内展开周密的策略协作,并协同建设一家小我股权投资公司,投资海外里的潜力项目。这一场被复星集团副董事长兼CEO梁信军注脚为“一睹钟情”的攀亲,从开首洽叙达到成同意只用了两三个月。

对此,郭广昌正在昆明也实行了“解密”,他坦言,复星正在这项协作的经过中,做了“几部曲”,他坦言,聘任美邦前财长斯诺加盟,便是为了得到“正在代价观上划一”的相信。另外,郭广昌还叙到了“咭片效应”,即通过投资一家企业,打制声誉,让其成为复星日后实行并购的咭片。

“我以为这种品牌的成立,笃信比你有钱更首要。”4月的昆明,午后东风微醺,郭广昌正在台上不乏感性地说,“我以为任何外面性的东西,一朝形成了数字,就形成了标本。”

郭广昌说,并购经过就像爱情和婚姻,从投资的角度,他是一个很理性的投资者,项目若正在贸易上得不到回报,他恐怕不会做,而良众的光阴,贸易回报却难以算计,这个光阴,要把对方的相信度都推敲进去,并理清本身的底线正在哪里,愿赌服输。

郭广昌说,他最玩赏的员工是,无论是赚了如故输了,都能够站起来就走,有理性的睡觉,不会是越陷越深,对错都能够安心面临和担负。

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